Agile Software Entwicklung

Agile Methodology ist ein definierter Ansatz für das Projektmanagement, der im Softwareentwicklungsprozess angewendet wird. Die agile Methodik ist aus der Erfahrung zusammen mit dem Echtzeitprojekt gewachsen. Durch den Einsatz agiler Praktiken wurden die Herausforderungen und Einschränkungen, die während eines traditionellen Entwicklungsprozesses auftreten, verworfen. Die Agile-Methode wurde von der Industrie als verbesserte Lösung für die Projektentwicklung anerkannt. Agile ist die Fähigkeit, Veränderungen zu schaffen und darauf zu reagieren.

Grundlagen der agilen Methodik

Für Normalbürger kann Agile Methodology ein etwas mehrdeutiger Begriff sein. Lassen Sie uns also alle Verwechslungen im Zusammenhang mit dem Konzept beseitigen und die verschiedenen Rollen in Agile, einige häufige Risiken und führende Aktivitäten beschreiben. Agile Methodology hat bei der Neudefinition des Softwareentwicklungsprozesses geholfen. Im Gegensatz zur Waterfall-Methodik hat Agile einige neue Konzepte eingeführt:

• Anpassungsfähigkeit – Fähigkeit, Änderungen zu akzeptieren, die zu jedem Zeitpunkt während des Entwicklungsprozesses auftreten können.
• Gruppenarbeit – nur ein Team kann früher Erfolg haben.
• Kommunikation ist ein Schlüsselinstrument.
• Durch die Minimierung von Dokumenten können Ressourcen mehr Zeit für andere Kernaktivitäten aufwenden.

Beliebte agile Methoden

• Scrum-Iterationen, auch Sprints genannt, dauern meist zwei Wochen bis einen Monat.
  • Das Product Backlog ist eine Liste der bevorzugten Ergebnisse oder Aufgaben für das Produkt.
  • Der Sprint- oder Iterationsrückstand ist die Liste der Arbeitsverantwortlichkeiten des Teams für einen geplanten Sprint oder eine Iteration.
  • Brenntabellen zeigen den Zusammenhang zwischen Zeit und Umfang.
• Extreme Programming (XP) Teams arbeiten mit kürzeren Sprints und sind flexibler gegenüber Änderungen, die auf dem Weg sind.
• Kanban Verwendet visuelle Signalmechanismen, um die laufenden Arbeiten für immaterielle Arbeitsergebnisse zu kontrollieren.
• Lean Essentials basiert auf zwei Säulen: Kontinuierliche Verbesserung und Achtung der Menschen.
• Dynamisches Systementwicklungsmodell Dies ist eine weitere Methodik, bei der der Schwerpunkt auf pünktlichen Lieferungen liegt, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

Unterschiedliche Rollen in Agile

Die agile Methodik basiert im Großen und Ganzen auf mehreren Frameworks und Tools. Ein Projekt kann also viele Funktionen enthalten. Die grundlegenden Rollen sind jedoch:

• Product Owner, der mit dem Entwicklungsprozess beginnt und eine ganzheitliche Sicht auf das erwartete Produkt hat. Es liegt in ihrer Verantwortung, den Entwicklungsprozess zu überwachen und die Details an das Team weiterzuleiten.
• Teilnehmer / Stakeholder haben ein unvoreingenommenes Interesse an der Durchführung des Projekts. Sie können Endbenutzer, Wohltäter und alle sein, die am Entwicklungsprozess beteiligt sind.
• Das Entwicklungsteam entwickelt das Produkt. Sie sind für die Konzeption und Durchführung des Projekts verantwortlich. Die Teammitglieder oder der Kader bestehen aus Entwicklern, QA-Testern und Scrum-Master.
• Der Lead- oder Projektmanager überwacht die Entwicklungsarbeit und fungiert als Verbindung zwischen dem Product Owner, den Stakeholdern und dem Entwicklungsteam.

Beispielproduktentwicklung mit agiler Methodik

Sehen wir uns ein Beispielfeature an, das mithilfe einer agilen Methodik in eine App integriert werden soll.

Während der Planungsphase möchte das Team zusammen mit Scrum Master / Projektmanager die neue Funktion verstehen, die in der App hinzugefügt werden soll. In Agile werden die Anforderungen dem Team in einem einfachen und benutzerfreundlichen Format zugewiesen, das als User Story bezeichnet wird.

• Der Product Owner erstellt das Product Backlog und ordnet es als User Stories ein.
• Die Teams wählen Aufgaben aus dem Rückstand basierend auf dem Rang aus und entscheiden, wie der Block fertiggestellt werden soll.
• Die Arbeiten werden innerhalb eines zwei bis vier Wochen dauernden Sprints aufgenommen und abgeschlossen.
• Der Scrum-Meister überwacht den Job und erhält täglich ein Update vom Team.
• Sprint-Reviews finden am Ende jedes Sprints statt.
• Die Übung beginnt erneut, bis alle Arbeiten oder der Rückstand abgeschlossen sind.

Sprint-Prozess

Nachdem das erste Feedback des Produktbesitzers eingegangen ist, muss das Team die von den Stakeholdern vereinbarte Funktion entwerfen. Alle zusätzlichen Änderungen werden als separate User Story erstellt und in das Backlog übernommen. Nach der Bestätigung beginnt der Entwicklungsprozess für das Feature.

Eine Beta-Version wird zu Testzwecken an die internen Benutzer verteilt, von denen Rückmeldungen eingehen. Am Ende des Sprints wird die Funktion den Endbenutzern und Produktbesitzern präsentiert und dann in der Produktionsumgebung bereitgestellt.

Nach der Implementierung erfasst der Product Owner das Feedback und ist für die iterative Verarbeitung eingestellt. Der Product Owner führt Hintergrundanalysen und Usability-Tests durch, um die vom Verbraucher gewünschten Verbesserungen zu verstehen. Diese werden ausgeführt, indem ein ähnlicher agiler Prozess befolgt wird, der vorzugsweise in einem Sprint stattfindet.

Vorteile der agilen Methodik

1. Die agile Methode folgt einem leichten Rahmen zur Unterstützung der Teams. Es hilft ihnen dabei, zu arbeiten und sich weiterhin auf eine schnelle Lieferung zu konzentrieren. Dies reduziert wiederum die Gesamtverzögerung oder das Zeitplanrisiko.
2. Die Agile-Methode garantiert, dass der Gesamtwert während des Entwicklungsprozesses verbessert wird.
3. Die Verwendung von iterativer Planung und Rückmeldung stellt sicher, dass die Teams konsequent darauf hinarbeiten können, ein Produkt zu liefern, das die bevorzugten Bedürfnisse eines Kunden widerspiegelt.
4. Agile Methodology hilft der Organisation, sich während des gesamten Prozesses an schwankende Anforderungen zu gewöhnen, indem der Status eines Projekts quantifiziert und bewertet wird.
5. Auf diese Weise erhält das Team eine neue Ansicht des Projektstatus, über die andere Anforderungen oder Änderungen berücksichtigt werden können.

Nachteile der agilen Methodik

Neben den Vorteilen der agilen Methodik gibt es einige Nachteile:

1. Unzureichende Verfügbarkeit von Anforderungsspezifikationen.
2. Agile funktioniert möglicherweise nicht wie erwartet, wenn der Benutzer die Ziele nicht genau kennt, der Projektmanager oder das Team neu ist.
3. Kein definiertes Endprodukt.
4. Passt nicht gut zu Kunden mit strengen Richtlinien und Betriebsmethoden.
5. Schwierig, die Leistung zu messen.

Zusammenfassung

Als Product Owner stehen Ihnen heute verschiedene Projektmanagement-Methoden zur Auswahl, oder Sie können sogar eine eigene erstellen und implementieren. Die agile Methodik erweist sich jedoch trotz der Nachteile für erfolgreiche Projekte als der beste Rahmen. Heutzutage verwenden die meisten Softwareentwicklungsunternehmen eine Variante dieses Frameworks. Die Agile-Methode ist sicherlich eine leistungsstarke Lösung für diejenigen, die sich mit Softwareentwicklung beschäftigen

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